Struktur Organisasi 2

PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk

PROFIL PERUSAHAAN

Riwayat singkat perusahaan

PT. Suryamas Dutamakmur Tbk (Perusahaan) didirikan pada bulan September 1989yang berdomisili di Jalan Graha Yasa No. SH-01, Rancamaya Golf Estate, Ciawi-Bogor; dan kantor pusat beralamat di Sudirman Plaza Business Complex, Plaza Marein Lantai 16, Jalan Jendral Sudirman Kav.76 – 78, Jakarta. Perumahan Perusahaan adalah lingkungan yang penuh dengan pepohonan, sejuk dan asli dilengkapi dengan lapangan golf, country club, area komersil, fasilitas sosial dan rekreasi lainnya.

            Lapangan golf dengan 18 hole dan club house di Rancamaya, Bogor, yang khusus kepada para member merupakan kelas lapangan golf yang terbaik saat ii dengan keunikan dan kepuasan tersendiri bagi para pemainnya. Begitu juga dalam mengelola lingkungan,keamanan dan utilitas kepada para penghuninya oleh Estat Manajemen.

            Strategi Perusahaan difokuskan pada pengembangan proyek perumahan jangka panjang agar memberikan arus pendapatan yang berkesinambungan. Strategi ini tercermin dari portofolio proyek Perusahaan yang berada ditiga lokasi yang strategis.

            Cluster terakhir perusahan adalah cluster Istana Bunga berarsitektur Bali Modern di Bogor, untuk tahap pertama seluas 2,8 ha sejumlah 64 unit dengan 3 tipe rumah yaitu Tirta Gosa, Tirta Ayun dan Tirta Gangga. Tahap kedua seluas 2,6 ha sejumlah 68 unit dengan 4 tipe rumah yaitu Kalyani, Ambar, Amerta dan Akasa. Cluster Istana Bunga telah dilengkapi fasilitas community center seperti tempat bermain anak-anak, kolam renang dan ruang kebugaran. Bagi penghuni Istana Bunga juga dapat menggunakan fasilitas di Perumahan Rancamaya diluar cluster Istana Bunga dengan mengituki ketentuan yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.

            Proyek perumahan dibawah pengelolaan anak perusahaan adalah “Mahoganey Residence” berarsitektur minimalis di Cibubur seluas 11 ha yang terdiri dari 311 unit yang memiliki akses yang sangat baik ke jalan tol Jagorawi dan lebih kurang 700m. Perumahan ini juga dilengkapi dengan fasilitas community center seperti kolam renang, gedung serba guna, ruang kebugaran serta ruang bermain anak-anak. Sampai dengan tahun 2008 telah dilakukan serah terima 290 unit tanah dan/atau bangunan sesuai dengan komitmen kami kepada pembeli.

            Pada tahun 2008, telah dikembangkan Perumahan didaerah Cileungsi seluas 1.050 ha dibawah pengelolaan anak perusahaan yaitu “Harvest City” tempatnya didepan Taman Buah Mekarsari. Harvest City adalah hasil kerjasama dengan pihak ketiga dengan kepemilikan masing-masing sebesar 50% untuk tahap pertama proyek akan dimulai sekitar 150 ha yang mulai dipasarkan pada Desember 2008 dalam 3 Cluster dengan jumlah keseluruhan 1.379 unit yaitu Cluster yang disubsidi Pemerintah antara lain : cluster Bromelia 224 unit dan cluster Durio 606 unit; serta non subsidi Pemerintah yaitu cluster Dianthus 549 unit terdiri dari 3 tipe rumah yaitu Dahlia, Dillenia, dan Duranta. Pembangunan proyek ini terutama diperuntukan bagi kelas menengah kebawah dan berkembang mengarah kekelas menengah sampai menengah atas dengan harga jual yang kompetitif sehingga akan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat tersebut.

VISI

            Menjadi salah satu dari lima developer dan operator bereputasi di Indonesia.

MISI

            Dengan team yang profesional dan berwawasan jangka panjang kami menghasilkan hunian, golf couse dan fasilitas penduduknya yang berkualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.

                                      

SUMBER DAYA MANUSIA

            Perusahaan menyadari bahwa kualitas dan kompetensi dari sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki sangat penting untuk mendukung perusahaan dalam mencapai visinya. Pencapaian prestasi perusahaan tidak lepas dari dukungan SDM yang memiliki pengalaman, keahlian dan dedikasi tinggi.

            Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas manajemen SDM yang diterapkan. Kegiatan yang dilakukan difokuskan pada pengembangan kerjasama dan iklim kerja yang produktif, serta penyempurnaan sistem dan prosedur di manajemen SDM.

            Dalam rangka pengembangan lingkungan kerja yang produktif berlandaskan kerjasama yang erat dengan melakukan program sosialisasi budaya dan nilai perusahaan bagi para manajer dan staf. Disamping itu, perusahaaan juga menyelenggarakan program pelatihan rutin guna meningkatkan secara terus menerus kemampuan memanagerial dan keahlian teknis seluruh karyawan yang dilakukan oleh bagian pelatihan dan pengembangan internal selain mengirim karyawan dengan mengikuti seminar-seminar diluar perusahaan. Setahun sekali dilakukan Evaluasi Kinerja pada tingkat individu hingga manajemen , berdasarkan peraturan perusahaan yang berlaku.

            Perusahaan memiliki saham anak perusahaan secara langsung yang keseluruhannya berdomisili di Jakarta yaitu sebagai berikut :

1.      PT. Saptakreasi Indah bergerak dalam bidang usaha sebagai pendiri atau ikut menjadi pemegang saham badan hukum lain, pemilikan 99,99% dan mulai operasi komersialpada tahun 1994.

2.      PT. Rancamaya Asri Golf and Country bergerak dalam bidang usaha sebagai operator lapangan golf, pemilikan 99,60% tahun 2008 dan 98% tahun 2007.

3.      PT. Multiraya Sinarindo bergerak dalam bidang usaha sebagai pengembang real estat, pemilikan 99,98% tahun 2008 dan 98,47% tahun 2007, dan mulai operasi komersial pada tahun 2004 dengan proyeknya bernama Mahogany Residence di Cibubur.

4.      PT. Permainusa Megacitra bergerak dalam bidang usaha sebagai pengembang real estat, pemilikan 99,99% tahun 2008 dan 99,45% tahun 2007.

5.      PT.Inti sarana Papan bergerak pada bidang usaha sebagai pengembang real estat ,pemilikan 99,99% tahun2008 dan 99,32% tahun 2007.

6.      PT. Centranusa Majupermai bergerak dalam bidang usaha sebagai pendiri atau ikut menjadi pemegang saham badan hukum lain dan real estat, pemilikan 94,46% dan mulai operasi komersial pada tahun 1997.

7.      PT. Golden Integrity Sejati bergerak dalam bidang usaha sebagai jasa pendidikan bekerjasama dengan HIGH SCOPE Jakarta, pemilikan 70% dan mulai operasi komersial pada tahun 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2008, seluruh saham perusahaan sejumlah 4.006.783.831 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia, dengan kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham sebagai berikut:

1.      Jumlah saham pendiri perusahaan sebelum penawaran umum saham kepada masyarakat berjumlah 523.216.592 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.

2.      Pada tanggal 18 September 1995, perusahaan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No.S-1190/PM/1995 untuk melaksanakan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 80.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 850 per saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 12 Oktober 1995.

3.      Pada tanggal 29 November 1996, perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan suratnya No.S-1947/PM/1996 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, jumlah yang terealisasi sebanyak 451.925.000 saham dengan harga penawaran sebesar nilai nominal Rp 500 per saham. Saham-saham tersebut di catatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 19 Desember 1996.

4.      Pada tanggal 26 September 2007, perusahaan mencatatkan saham tambahan dari hasil konversi hutang menjadi modal ditempatkan dan di setor pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya sebanyak 1.290.423.023 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.

5.      Pada tanggal 30 November 2007, Bursa Efek Surabaya bergabung dengan Bursa Efek Jakarta dan selanjutnya Bursa Efek Jakarta berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia yang mulai menjalankan fungsi Bursa Efek pada tanggal 1 Desember 2007. Selanjutnya dengan hal tersebut, saham perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 1 Desember 2007.

6.      Pada tanggal 17 November 2008, perusahaan mencatatkan saham tambahan dari hasil konversi hutang menjadi modal ditempatkan dan disetor pada Bursa Efek Indonesia sebanyak 1.661.219.216 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.

Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu, yang berdomisili di Wisma antara lantai 12, Jalan Medan Merdeka Selatan No.17 , Jakarta, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian sesuai dengan Laporan Auditor Independen No.GA109 0247 SMDM FAN tertanggal 17 April 2009.

Organisasi PT Hero Supermarket Tbk

Perseroan Terbatas : PT Hero Supermarket Tbk 

PT Hero Supermarket Tbk

·         Profil Organisasi

PT Hero Supermarket Tbk merupakan industri ritel pasar swalayan (supermarket) terbesar di Indonesia yang berawal dari sebuah usaha kaki lima gerobag dorong yang berlokasi di Jl. Pintu Besar Selatan pada tahun 1951. Sebelumnya usaha keluarga ini mulai dirintis di Cibadak, Sukabumi. Melihat peluang dan kesempatan yang lebih besar di Jakarta maka akhirnya diputuskan untuk dipindahkan ke ibukota.

PT Hero Supermarket Tbk (HERO) adalah perusahaan ritel yang memiliki banyak cabang di Indonesia. Hero Supermarket Group adalah perusahaan ritel modern pertama di Indonesia, didirikan tahun 1971 oleh almarhum Muhammad Saleh Kurnia di Jalan Falatehan. Saat ini Hero membidik dasar menengah ke atas.

Konsep toko ini adalah solusi belanja satu tempat untuk kesehatan keluarga. Dimana pelanggan bersama dengan kerabat atau keluarga dapat membeli kebutuhan kesehatan mereka. Diberikan keuntungan dari situasi milenium, Hero Group dapat menghadapinya dengan kegigihan. Dairy Farm Management Service ltd, kembali meyakinkan kepemilikannya akan Hero Group dengan menambahkan lebih banyak modal di tahun 2004. Secara otomatis, jaringan Hero Group mengikuti jaringan yang dimiliki oleh konsorsium ritel terbesar dunia Dairy Farm International Holdings (DFI). Maka dari itu, Hero Group secara resmi menjadi ritel global dari Indonesia dan beroperasi seperti ritel kelas dunia lainnya. Ini adalah perwujudan dari apa yang Kurnia- pendiri Hero inginkan dalam hidupnya. "Dibangun secara lokal, tetapi bekerja dengan standar internasional", kata Kurnia saat mempimpin Hero untuk go public. 

Saat ini, Hero Supermarket Group merupakan suatu grup ritel yang memiliki berbagai format sebagai berikut:

• Hero (supermarket)
• Giant (hypermarket & supermarket)
• Guardian (drug store)
• Starmart (convenience)

Tahun 1954 Hero mulai “dibesarkan” dengan didirikannya CV. Hero untuk keperluan mengimpor produk makanan dan minuman dari luar negeri. Usaha tersebut ternyata berkembang pesat sehingga di tahun 1971 gerai Hero yang pertama resmi dibuka. Gerai pertama Hero Mini Supermarket tersebut berlokasi di Jalan Faletehan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan diresmikan pada tanggal 15 Agustus 1971 oleh M.S. Kurnia (Alm.). 

Pertama kali PT Hero Minimarket go public adalah pada tanggal 30 Juni 1989 dengan menjual sahamnya pada masyarakat luas dan sekaligus mengukuhkan dirinya sebagai perusahaan retail pertama yang go public dan resmi bernama PT Hero Supermarket Tbk. Melihat besarnya respon dan peluang pasar yang ada, maka pada Februari 1998 PT Hero Supermarket Tbk. memutuskan beraliansi dengan Dairy Farm Hongkong yang juga sekaligus menyumbangkan pengalaman internasional dan keahlian yang besar manfaatnya bagi manajemen Hero.

PT Hero Supermarket Tbk telah mendirikan berbagai gerai yang tersebar diseluruh Indonesia dimana gerai-gerai tersebut adalah Hero Supermarket, Giant Ekstra, Giant Ekspres, Star Mart Convenience Store dan Guardian Health and Beauty Store. Pada tahun 2014 nanti PT Hero Supermarket Tbk akan menambahkan satu gerainya lagi, yaitu IKEA yang menyediakan berbagai kebutuhan perkakas rumah.

Kepemilikan Hero diambil alih oleh Giant. Dominasi raksasa ritel asal Hong Kong, Dairy Farm, di PT Hero Supermarket Tbk (HERO) semakin kokoh. Ini terjadi setelah PT Hero Pusaka Sejati, salah satu pemegang saham HERO, melepas 24,54% sahamnya kepada Mulgrave Corporation B.V. yang merupakan anak usaha Dairy Farm.

Pada November 2013, tercatat bahwa PT Hero Supermarket Tbk telah memiliki 37 cabang HERO, 49 cabang Giant Ekstra, 112 cabang Giant Ekspres, 289 cabang Guardian Health and Beauty Store dan 151 cabang Star Mart Convenience Store di seluruh Indonesia. 

·         Tujuan Organisasi

Visi PT Hero Supermarket Tbk: 

Menjadi peritel terkemuka di Indonesia dalam segi penjualan dan penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

Misi PT Hero Supermarket Tbk: 

Meningkatkan nilai investasi pemegang saham kami melalui keberhasilan komersial dengan menarik pelanggan dan meningkatkan daya saing yang mantap.

·         Fungsi Sosial PT Hero Supermarket Tbk: 

- Memberi Kesempatan Kerja

PT Hero Supermarket Tbk sampai tahun 2013 sudah memberikan kesempatan bekerja kepada ± 15.000 masyarakat Indonesia.

- Kesejahteraan Karyawan

Gaji memadai diatas Upah Minimum Propinsi (UMP), mendapatkan tunjangan kesehatan, hari tua, kecelakaan, kematian, uang makan dan uang transport. 

- Kepemilikan Umum 

Hero merupakan perusahaan terbuka (Go Public) sehingga saham Hero dapat dimiliki oleh masyarakat. 

- Kegiatan Sosial Masyarakat

Membantu menyediakan bahan pangan yang baik dan sehat, membantu meningkatkan penghasilan pemerintah melalui kontribusi pajak dan meramaikan bursa efek.

·         Struktur Organisasi

 

Gambar 1. Struktur Organisasi PT Hero Supermarket Tbk

Untuk melihat jelas gambarnya, lihat di link ini.

http://thesis.binus.ac.id/Asli/Lampiran/LAMPIRAN04-62.pdf

• Proses Organisasi
  

Alur interaksi PT Hero Supermarket Tbk cabang, PT Hero Supermarket Tbk pusat, Gudang dan Supplier selengkapnya dijelaskan sebagai berikut:

(1) Gerai-gerai cabang PT Hero Supermarket Tbk berinteraksi dengan PT Hero Supermarket Tbk pusat di Jalan Gatot Subroto Jakarta Pusat setiap saat.  Transfer data dilakukan setelah toko tutup (malam hari) untuk memberi dan menerima informasi mengenai jumlah penjualan, unit yang terjual, jenis barang yang terjual, jenis barang yang perlu dibeli dan perubahan harga barang. Data yang terkumpul dan tersimpan dalam basis data bank kemudian diakses dari komputer server yang selanjutnya dikirim ke PT Hero Supermarket Tbk pusat dengan internet menggunakan telephone line. Sistem informasi terjadi dalam dua arah yaitu PT Hero Supermarket Tbk cabang ke PT Hero Supermarket Tbk pusat dan PT Hero Supermarket Tbk pusat ke PT Hero Supermarket Tbk cabang. Informasi yang disampaikan berupa perubahan-perubahan harga yang terjadi ataupun informasi lainnya yang dibutuhkan oleh PT Hero Supermarket Tbk cabang.

(2) PT Hero Supermarket Tbk pusat berinteraksi dengan Gudang PT Hero Supermarket Tbk  untuk memberi dan menerima informasi mengenai jenis barang yang perlu dikirim ke tiap gerai PT Hero Supermarket Tbk di seluruh Indonesia, jumlah tiap jenis barang yang masih tersedia di gudang dan jenis barang yang perlu dipesan/ beli. 

(3) Gerai PT Hero Supermarket Tbk cabang berinteraksi timbal balik dengan Gudang PT Hero Supermarket Tbk untuk memberi dan menerima informasi mengenai jenis dan jumlah barang yang perlu dikirim ke PT Hero Supermarket Tbk cabang.

(4) PT Hero Supermarket Tbk cabang berinteraksi dengan pihak Supplier dengan memberikan daftar barang yang akan dibeli (purchase order)

 

(5) PT Hero Supermarket Tbk pusat mendapatkan informasi tagihan dari Supplier atas pengiriman barang yang diperlukan atau dibeli oleh PT Hero Supermarket Tbk cabang.

(6) Supplier mengkomunikasikan perihal pemesanan barang oleh PT Hero Supermarket Tbk dengan memberikan informasi jadwal pengiriman barang ke gudang milik PT Hero Supermarket Tbk.

Sumber:

https://www.hero.co.id/corporate/data/user/news/2013-11-08-Penyampaian-Materi-Public-Expose-Tahunan-2013.pdf

http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab4/2011-2-00399-MN%20Bab4001.pdf

irma-elita.blogspot.com